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人才职业生涯规划
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人才职业生涯规划
 公司对人才的各方面要求相对比较高,专业技能要求也高,大部分招聘过来的人才在之前都担任一定的管理职务,而我们可提供的专业技能岗位向管理岗位发展的空间有限,为了让每一个有目标的员工都有发展的机会,确定建立两条职业发展通道,即管理通道和专业通道,通过对员工的能力(通用能力、专业能力、领导力)的考评来确定员工发展位置,规划将提供四个机遇和挑战:管理通道、同一岗位序列、跨岗位序列、跨地域/部门不同岗位,并通过五种资源与工具进行推行和指导:绩效管理、培训、在岗实践锻炼、职业发展计划、职业发展辅导。
  • 管理通道与专业通道
  • 成长在合德,发展在合德
  • 让每个有目标的员工都有机会
  • 让每个有“奔头”的员工都有目标


一、成为管理者,在管理通道上纵向发展
二、 同一岗位(序列)发展专业技术能力
三、跨区域发展,拓展专业宽度
四、跨地区/部门不同岗位机会以挑战不同的客户与市场